保交付无疑是当下房企最重要的工作。5月17日，国务院副总理何立峰在全国切实做好保交房工作视频会议上指出，“要深刻认识房地产工作的人民性、政治性，继续坚持因城施策，打好商品住房烂尾风险处置攻坚战”。
今年7月，建业集团公布了2024上半年主要经营数据，其中交付成绩亮眼。上半年，建业集团完成交付37395套，实现交付面积524.5万平方米，其中提前交付13518套，交付即发证7964套。据权威行业机构统计，建业集团上半年完成商品房交付套数位居全国前列。
近三年，建业集团保交付工作持续推进，2021、2022年、2023年分别完成交付7.8万套，6.4万套，11万套。从2021年6月30日至2024年6月30日，建业集团已累计实现交付近29万套，保交付工作取得阶段性成果。
绝不躺平 扛实责任
建业全力保交付、保运营
时间拨回到2021年，受疫情反复及行业下行周期叠加影响，国内房地产业整体承压。尤其在河南，7月的特大暴雨让房地产企业和市场雪上加霜。数据显示，暴雨水灾给建业集团带来直接经济损失超5亿元，间接经济损失超50亿元。据接近建业的人士透露，在暴雨灾害过后统计，未来几年仅建业地产待交付商品房就超过20万套，面积近3000万平方米，保交付责任异常艰巨，企业面临重大考验。
面对复杂形势，建业集团始终坚守责任，攻坚克难，多措并举，绝不躺平，努力实现企业经营目标。2022年，为应对复杂多变的形势，建业集团开展组织架构调整，实现管理效能提升；实施“做少、做小、做好”“做精、做新、做快”的经营策略调整，精简赛道、聚焦主业；盘活资产，提升资产运营效率和收益水平。作为全国唯一一家获得省级政府力挺的房地产企业，建业集团先后与河南文旅投资集团和河南铁建投集团达成战略合作。与此同时，建业开展多次专项行动，扛实责任，以强销售、促回款、保交付为目标达成，力保各项指标平稳运行。
2023年，建业集团紧盯“保交付 保运营”的经营目标，积极应对、主动创新，在保交楼、控费用、项目管理等方面取得了进展。建业也获得了政府有关部门的支持与肯定，河南省委省政府、各地市党委政府及主管部门多次前往公司实地调研，深入了解需求，组织专班切实解决困难，在企业保经营、保交付、促融资以及解决企业重难点问题等方面，给予了大力支持。
今年以来，建业集团积极争取各项保交楼支持政策，针对重难点项目组织专项团队进行重点突破，合理协调调配有效资源对重难点项目提供支持，众多“困难”项目取得突破，为建业上半年在交付工作上持续取得优异成绩提供了坚实的保障。
团结一致 坚定信念
逆境中建业英雄人物不断涌现
最近这三年，建业集团在同行业内的交付排名均较为靠前。交付成绩取得的背后，是无数能坚守、能吃苦、不退缩、善战斗的建业人共同支撑起来的。三年间，在保交付战线上，建业集团各个岗位不断涌现出英雄人物，他们高举英雄主义旗帜，坚定信念与建业一同扛起了这份沉甸甸的交付责任。
这些“建业英雄人物”的故事里，既有“因为没有退路，所以全力以赴，实现5个月封顶10栋楼壮举的永城建业神火新筑”，也有“坚守保交付必须保品质，敢打敢拼，主动作为的新乡新飞建业府、建业东敬府”，还有“南阳建业新筑210天决战交付的奋进故事”，更有“焦作建业府1日拼出6证誓保承诺的惊人奇迹”（来源建业集团官微）。
这些故事只是建业3年近29万套交付的缩影。“每一个交付数字的背后，都是一段艰苦卓绝的奋斗故事。虽然过程很苦，但我们肩负责任，看着经过努力终于亮灯的小区，看着业主们幸福的笑脸，我们的心也亮了起来。”建业开封城市公司一项目负责人曾在接受媒体采访时感叹道，“虽然有阶段性的成果，但交付一天没完成，我们就一刻也不能放松。”
下定决心 达成共识 明确目标
年底有望完成保交付总目标八成
建业的保交付战斗仍在继续。7月底，建业集团召开了2024年中管理会议，不仅在战略上提出继续聚焦主业，做少、做小、做好，更进一步明确保交楼的决心。结合三年来保交付项目推进积累的宝贵经验，优化制定了一系列包括资金、管理等配套考核和管理机制，重难点项目成立由主要部门负责人及核心管理人员组建的工作组进行统一协调推进，以确保交付任务和目标达成。
据建业地产相关人士透露，建业地产下半年计划交付近3万套，如顺利推进，到今年年底，建业地产将完成近八成保交付任务。
党的二十届三中全会审议通过的《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》要求，落实好防范化解房地产等重点领域风险的各项举措。中央财办分管日常工作的副主任、中央农办主任韩文秀在7月19日举行的中共中央新闻发布会上表示，切实做好保交房工作，要加快构建房地产发展新模式，更好满足刚性和改善性住房需求。
越来越多的迹象表明，随着保交付项目完成交付，房地产行业将逐步修复、企稳，实现新模式下的高质量发展。
