知变化 预未来 地产多元发展之路

□张光强

随着我国城镇化建设不断加速，外部因素为地产行业发展带来了别样的压力，压力之下必然产生动力，“去地产化”口号不时响起。延续着2018年发展趋势，2019年房地产市场不断分化，前路尚不明晰，多家房企纷纷探索新的发展道路，尝试多样化的发展方式，以适应市场这个大环境。

这些变化几乎分布于各个热门的领域，且所呈现的特点也各有不同，可谓是中国房地产多元化的一幅变迁图景。

知晓变化，方能预判未来。2019，房企多元化之路如何?

不同房企对待多元化的态度不尽相同，部分规模庞大、资源充足的头部房企正在着力拓展多元化业务。而部分房企虽涉足多元化业务，但坚持以房地产业务为主，量力而行。还有一部分房企未来三五年内没有发展多元化业务的规划。

2019年，碧桂园董事局主席杨国强将集团重新定位为“全世界创造美好生活的高科技综合性企业”，并明确地产、机器人、农业三个发展重点。

以万科为例，从2013年实行城市配套服务商战略至今，地产营收仍占据绝对地位，而其他业务收入合计占比仍未超过5%。不止万科，绝大多数实行多元化战略的房企非主营业务占比均未超过5%。

恒大将新赛道锁定在文旅、健康、新能源汽车领域。在备受关注的新能源汽车板块，恒大已针对新能源汽车完成全方位布局。从收购NEVS51%股权，到入股动力电池企业卡耐新能源，再到收购泰特机电有限公司70%股份，恒大几乎布局新能源汽车全部产业链条。

旭辉控股集团的多元化业务以能力、组织和模式讨论以及战略调整为核心，而不是以冲规模为目标。未来的多元化以能力为主，不是以资产投入规模为主。面对未来，房地产企业做资产和规模的增量，多元化一定做存量资产的经营能力。所以旭辉的多元化业务投入的总量不多，更没有收缩一说。

奥园集团提早布局，涵盖地产、商业、科技、健康、文旅、金融、跨境电商、城市更新八大产业板块，形成一业为主，纵向发展业务格局。总体来说，房地产业主业占比是96%，其他业务的占比是4%。所布局的产业跟主业保持一定的关系。

事实上，多元化发展的方向对于房企来说，凭借自身积累的资源与优势，进军地产上下游产业是第一选择。房企也意识到了这一点，尽管在多元化进程的尝试中包罗万象，但多数房企选择的仍是商业地产、产业地产、文旅地产、养老地产等“地产+”的方向的多元化业务。

除了地产上下游之外，更加广阔的、专业性强的“非地产”领域，也得到了房企，尤其是龙头房企的偏爱，包括文娱、零售业、大健康、农业、环保、科技、体育等。特别是互联网、新能源汽车、现代农业等风口领域，成了大型房企多元化考虑的热门行业。

在这种形势下，有的房企从丰富完善产品服务体系出发，提升产品附加值，推出满足改善型需求的高端产品系;有的房企通过强化绿色、科技、健康等产品战略，实现差异化定位与产品的创新和迭代，以顺应当前客户从对于住宅的基本功能需求过渡到以居住为场景的多元化需求的转变，提升产品竞争力。

大浪淘沙，物竞天择。服务升级、品质升级已成为众多房企不约而同的选择，也终将是一个行业发展历程中必然的选择。